COMPTABILITÉ ANALYTIQUE : L’ESSENTIEL

Enseignant

klg caraibes

financial chart with calculator and digital tablet

Businessman making presentation on the flipchart

Description de la formation

OBJECTIFS :

Utiliser les différentes techniques de calcul et d’analyse des coûts et des marges.
Appréhender la méthode des coûts par activité et repérer la méthode la plus appropriée pour son entreprise.
Comprendre les liens entre comptabilité générale et comptabilité analytique.
Intégrer les techniques et outils de la comptabilité analytique pour faire évoluer son système de gestion.
Mettre en place une comptabilité analytique au niveau d’un service opérationnel ou fonctionnel.

PARTICIPANTS :

Collaborateurs en comptabilité analytique, contrôleurs de gestion, gestionnaires financiers, responsables ou chefs
comptables, comptables, cadres, ingénieurs et techniciens concernés par le contrôle des coûts.

PRÉREQUIS :

Un minimum de connaissances comptables est souhaitable, sans toutefois être indispensable.

CONTENU :

Maîtriser les spécificités de la comptabilité analytique
Comprendre les objectifs de l’analyse des coûts
Définir la notion de coûts
Composants, hiérarchie et caractéristiques des coûts

Utiliser la méthode des coûts complets
Distinguer les charges directes et indirectes
Maîtriser les principes de la méthode des coûts complets
• Les centres d’analyse
• Les unités d’oeuvre
• Les choix des taux de frais et des clés de ventilation
Exercice d’application : établissement du tableau de répartition des charges indirectes et calcul du coût des unités d’oeuvre.

Appliquer la méthode des coûts partiels ou direct costing
Définir la relation « coût-volume-profit «
Déterminer le seuil de rentabilité et le point mort
Approche en coûts variables
• Calculer la marge de contribution
Approche en coûts directs
• Définir le point de non-fabrication
Exercice d’application : présentation d’un tableau de direct costing et calcul du seuil de rentabilité

Recourir à la méthode du coût marginal
• Analyser les coûts et prendre les décisions de gestion associées
• Employer la méthode de l’imputation rationnelle

Contrôle budgétaire et analyse des écarts
• Analyser les écarts sur différents postes
• Exploiter cette analyse par les coûts standard

Adopter la méthode Activity Based Costing (ABC)
• Maîtriser les principes de la comptabilité par activité
• Identifier les activités à analyser
• Déterminer les inducteurs de coût
Cas pratique :
Exercices et exemples pratiques d’application permettant un séminaire
très interactif facilitant l’assimilation.

MODALITÉ(S):

Formation mixte

DATE(S) :

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