OBJECTIFS :

Ce stage pratique a pour objectif de permettre aux participants d’améliorer et d’affirmer leur propre style de leadership, déposséder et maîtriser des outils pour évaluer toute situation, et adopter des pratiques de leader afin de motiver et d’amener leurs équipes à se dépasser.

PARTICIPANTS :

Ce stage s’adresse aux managers qui souhaitent développer le potentiel de leurs équipes.

PRÉREQUIS:

Expérience en management d’équipes.

CONTENU :

– Travaux pratiques
Exercices de simulation pour mieux se connaître, analyser son style de leadership et déterminer les domaines à améliorer.

–  Exercer un leadership efficace
Qu’est-ce qui le distingue du manager ? Quelles sont ses qualités ?
Les styles de leadership

– Savoir identifier les quatre principaux styles de leadership.
-Trouver son style dominant. Analyser son propre style de leadership.
-Le pouvoir d’influence du leader
– Distinction entre pouvoir, puissance et autorité.
– Identifier son propre potentiel d’influence.
– Augmenter sa capacité d’attention et d’observation.
-Augmenter la performance de son équipe
– Les caractéristiques d’une équipe performante. Identifier les stades de développement de son équipe.
Détecter les forces et les points d’amélioration de l’équipe. Evaluer le savoir-faire et la motivation de chaque collaborateur. Fixer des plans d’action.

Exercice
Questionnaire d’auto-évaluation, analyse et interprétation, jeu de simulation permettant d’analyser et de prendre des décisions sur les styles de leadership appropriés.

 Les pratiques d’un leadership mobilisateur

– Améliorer le processus
– Relever les défis, créer le changement, innover.
-Connaître les leviers de motivation pour progresser, responsabiliser ses collaborateurs.
– Inspirer une vision à partager
– Élaborer sa propre vision et connaître les moyens de la faire partager efficacement.
– S’entraîner à acquérir les techniques de communication pour savoir mobiliser, ses collaborateurs. Travailler sur un leadership basé sur des valeurs, des intérêts communs.
– Favoriser une collaboration active
– Définir des objectifs de coopération. Chercher des solutions globales. Instaurer un climat de confiance.
– Reconnaître les compétences, responsabiliser.

– Montrer la voie
– Diriger par l’exemple. Connaître les moyens subtils pour communiquer un message, planifier des petits succès. Encourager. Reconnaître les contributions individuelles.
Célébrer la réussite.
Exercice
Questionnaire d’auto-évaluation, analyse et interprétation, échanges d’expériences, élaboration d’un plan d’action.

S’affirmer dans son rôle de leadership
– Comprendre les trois modes de comportements : fuite, agressivité, manipulation.
– Développer son assertivité : savoir demander, refuser, exprimer son point de vue, formuler des compliments et des reproches.
– Faire face aux critiques justifiées ou non. Faire face aux tensions et aux peurs. Développer sa capacité d’écoute.
-Établir des compromis. Accroître son charisme. Utiliser le non-verbal : le regard, l’attitude, la voix, la gestuelle.
-Travailler sur son image.

Exercice
Questionnaires, jeu de rôles.

Dont 4 h module langue : Anglais ou Espagnol

MODALITÉ (S) :

Mixte